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                    公司簡介

                    關于我們

                    丹陽市助劑化工廠有限公司簡稱丹陽助劑化工,成立于1987年。是一家具有自營進出口權,專業從事PVC塑料助劑的研究開發,生產及銷售的民營高科技企業。本企業四款產品廣泛應用于建筑領域、薄膜材料、防水材料、保溫材料、發泡材料、染料、電纜料、橡塑、體育用品、潤滑油等領域。目前本公司擁有兩處生產基地,丹陽助劑化工占地面積160余畝,建筑面積達60000平方;江西塑星材料占地430余畝。銷售遍及全國,并出口東南亞、中東、歐美等國。

                    企業基本情況

                    地理位置

                    丹陽助劑化工位于中國具有活力的長三角經濟區,毗鄰常州,周邊有滬寧高速、常泰高速、312國道等快速交通路網,西距常州奔牛機場僅6公里,交通便捷。

                    發展歷史和規模

                    本公司自1987年成立以來,已經成為一家集多型增塑劑研究開發、生產、銷售和服務于一體,具有自營進出口權的生產型企業。公司擁有丹陽助劑化工、順達化工、順達危險品運輸,江西塑星材料,九江凱成物流共五個子公司。

                    業務和榮譽

                    本公司已逐漸發展為全國PVC增塑劑行業領頭羊企業之一,成為氯堿行業氯化石蠟協會副主任單位,氯化石蠟52國標起草單位。先后獲得“先進基層黨組織”、“科技創新先進單位”等榮譽。

                    標準化推進工作

                    標準化管理

                    標準化推進工作是企業發展的需要,需要我們以持之以恒的態度,付出艱辛的努力。2016年以來,我們面對市場激烈的競爭甚至殘酷的現實,我們暨期望以有限的資源投入,生產出符合顧客和市場要求和期望的產品,并獲得盡可能多的經濟效益,實現與相關方互贏、共贏。為了這一目的,我們利用現有的人力、物力和財力等資源,以及技術、設備、環境等生產要素加以系統、科學的標準化管理,降低成本和內部消耗,提高質量和環保意識,以贏得市場競爭的機會。我公司十分注重標準化工作,成立了標準化良好企業創建辦公室,和總經理親自掛帥、行政部、安環部主任負責的企業標準化領導小組,并成立以技術總監、管理者代表和安環部、行政部主任分別負責的技術標準室、管理標準室和工作標準室,各部門設立專兼職標準員,按照企業標準化良好行為要求制定(采納)了包括產品標準、原材料檢驗標準、半成品檢驗,成品檢驗標準、測試標準等國家、行業等技術要求和性能測試方法標準,形成了比較完善的技術標準體系,并在結合質量管理體系的基礎上,建立了公司管理標準體系和工作標準體系,形成了公司較為完整的企業標準體系,將公司全部生產經營活動納入標準化、規范化的軌道,為公司持續快速發展奠定了堅實的基礎。

                    標準化考核

                    為了推進全公司標準化戰略的實施,提高全員標準化意識,公司在丹陽市市場監督管理局標準計量科等領導的指導下,召開了“標準化良好行為”企業動員大會,并把此項工作列入管理考核,組織各部門對GB/T15496 -2003、GB/T15497 2003 GB/T15498 -2003、GB/T19273- 2003標準及GB/T1. 1-2009的第一部分進行推進培訓,并對公司內部的標準員進行考試。標準化管理部結合標準要求,編制《企業標準化管理手冊》和《企業標準體系結構圖》,并對公司內部的標準進行匯總整理。

                    企業標準體系建立

                    丹陽助劑化工在對原有企業制度、工藝流程和崗位職責、作業指導書的基礎上進行科學整理,規范企業的管理標準體系和工作標準體系,使雜亂的管理制度、文件得到了系統的梳理,明確了管理要求和崗位職責,充分發揮了企業的整體優化效應和系統功能。

                    在標準化創建過程中,我們按照時間和任務部署,積極推進和實施,在推進過程中遇到的困難還是比較多的,但我們通過教育、培訓、持續改進等各種方法保證了標準化工作的順利推進,在企業日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有據可查、有責必問、有錯必糾、有漏必補”、大大地強了各項工作執行的自覺性,事事依據標準和流程開展工作,真正實現制度管人、流程管事。

                    實施成果

                    截至目前,公司搜集制定和采用的技術標準149個,管理標準98個,工作標準45個。在建立和完善企業標準體系匯中,我們體會非常深的是:根據企業原有的管理基礎,體系整合,規范標準體系,在規范的框架下,循序漸進、逐步完善、持續改進,促進企業標準體系向以技術標準為主題,管理標準和工作標準為依托的方向改進和完善。建立了具有知識產權、關鍵生產工藝的企業技術標準體系,建立了以人為本的管理標準和工作標準體系,完善了激勵機制。

                    經過半年多的運行,2016年10月,成立了公司標準體系自我評價小組,對照三大標準體系要求,對企業標準體系的運行情況進行了全面的自我檢查和總體評價。

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